世田谷区議会 2023-03-23 令和 ５年 ３月 企画総務常任委員会−03月23日-01号
前回の企画総務常任委員会で御報告した大綱のたたき台からの修正点を中心に御説明します。 七ページを御覧ください。計画策定にあたってという章を新たに設けてございます。
前回の企画総務常任委員会で御報告した大綱のたたき台からの修正点を中心に御説明します。 七ページを御覧ください。計画策定にあたってという章を新たに設けてございます。
二月七日の報告において、保育の質向上担当副参事を保育の質を高める体制の中心を担い、巡回支援から見えた課題や保育施設からの相談等に対し、迅速に判断し対応するため、新設することと御説明いたしましたが、さらに、区立保育園を含め、不適切な保育の再発防止に向けた支援体制を強化するため、保育の質向上担当副参事を増設するものであり、今回増設します副参事は区立園及び私立園も含めた保育士等支援に関することを担当するものでございます
二月六日の報告におきまして、保育の質向上担当副参事を設置しまして、保育の質を高める体制の中心を担い、巡回支援から見えた課題や保育施設からの相談等に対しまして、迅速に判断し対応するため、新設するということで御説明してございます。
◎相蘇 地域行政課長 今回、推進条例が策定されて、それに基づく計画もつくりということで、それに基づいて区はまちづくりセンターを中心に展開を進めていくというふうに大きく定めて、内外で明らかにしたというところです。職員の中にも、条例をつくり計画を策定する中で周知を図って浸透を図っているところですけれども、まだまだ足りないという御指摘がございました。
また、(3)にあります役割分担も、生徒会が中心に行い、有志で協力してくれる先生や友達を募るなど意欲的な活動が見られました。 ２の動画作成に至るまでの取組は、記載のとおりでございます。報告会に至るまでに二回のブロック会を行い、他校の生徒と活発に意見交換をして動画の作成に生かしました。 次のページを御覧ください。
素案についての主な意見、素案からの変更点を中心に御説明いたします。２、改定の体制・経緯でございます。先ほど申し上げましたように、八月に素案策定後、十月に区民意見募集、十一月に区民ワークショップ、十二月に連携協議会を開催し、様々な世代、様々な立場の方からの意見を取り入れ、共生推進プラン案に反映いたしました。 ３素案についての主な意見です。
ここでは、ＰＴを中心として対応策を検討している課題を(1)から(3)まで掲げております。詳細は割愛いたしますが、これらの点を課題として捉えた上で検討を進めております。 二ページ目に移りまして、項番４混雑解消に向けた取組み内容です。ここでは取組内容を(1)から(4)まで分類しております。 まず、(1)マイナンバーカード取扱い窓口の拡充です。
デマンド型交通の運行区域内を中心に、二月中旬頃、各戸にポスティング予定でございます。あわせて、関係する町会の回覧や掲示板、さらにはバス停やバスの車内放送などでも周知を図りながら取り組んでまいります。 説明は以上でございます。 ○桃野芳文 委員長 ただいまの説明に対し御質疑がありましたら、どうぞ。
(1)基本的な考え方につきましては、安全・安心の公園づくり、みどりをつなぎ・ひろげる空間づくり、スポーツを中心としたレクリエーションの空間づくりといった基本構想の三つの基本方針やワークショップなどでいただいた御意見を踏まえ、基本計画策定の方向性として、取組方針やゾーニング等の基本的な考え方を示すものでございます。
この概要版は、主に変更があった部分を中心に掲載しております。 まず、三ページは、計画の位置づけについて記載しております。上段は未来つながるプランの計画の位置づけを、下段は推進状況についてを記載しております。推進状況についてでは、令和四年度末の取組状況や事業費、効果額等の実績見込み、また、令和五年度の計画や計画変更理由、事業費、効果額等をお示ししております。
◎小泉 保健医療福祉推進課長 今回の四年度の取組は、今御指摘のように、玉川と砧を先行してやりまして、今度、全区に広げるということで、この間は支所の職員を中心に取組のほうをさせていただいたんですが、さすがに全区に広げるということで、今回、来年度の当初予算のほうにも計上させていただいておりますが、一部委託事業ということでさせていただきます。
この概要版は、主に変更があった部分を中心に掲載しております。なお、以降の説明でのページ番号は全て資料右上のページ番号で申し上げます。 まず、三ページでございます。こちらは計画の位置づけについて記載してございます。上段は未来つながるプランの計画の位置づけを、下段は進捗状況についてを記載しております。
この概要版は、主に変更があった部分を中心に掲載しております。こちらのＰＤＦの三ページでございますが、未来つながるプラン及びこの推進状況の位置づけについて記載してございます。上段の計画の位置づけは、記載のとおりでございます。
また、保育の質を高める体制の中心を担い、巡回支援から見えた課題や保育施設からの相談等に対し、迅速に判断し対応するため、保育の質向上担当副参事を新設いたします。 続きまして、保育部です。子ども施策を一体的に推進し、グランドビジョンを踏まえた重点施策に取り組む必要があるため、保育部を子ども・若者部と統合いたします。
そこのところをどうやって総務企画部が中心となって押していっていただけるかどうかというところが大事なところだと思っていますから、感じていますので、取りあえず申し上げておきます。御答弁は結構です。 全体的に少し残念だなと感じているところがあります。
教育と福祉が最優先だとおっしゃるんであれば、もうこれまで再三申し上げましていますけれども、そこのところしっかりと中心に据えてやっていただきたいと思います。 やはり区民の皆さん、本当に学校施設とか先ほどの区民ひろばも地域の方の期待というか、本当に大きい施設というのは一番担当されている皆さんがお分かりだと思いますので、区民の願いと声にしっかり応えるようにやっていっていただきたい。
◎指導室長 プロジェクトチームの最終的なところに確認をしたところにおきますと、これまでやはりどうしても不登校対応等といいますと、指導室、教育支援センターが中心になってやってきたかなというところがございます。
◆はたの昭彦 委員 今回、アンケートをやる方というのは関係する地権者を中心にということで、アンケートを取ること自体は御意見聞くこともいいことですし、いろいろなまちづくりに対して、例えばここにある風俗施設を制限するというのは、まちの安全とか安心ということではいいと思うのです。
◎災害対策課長 中心は災害対策課で行います。またその中で助力としまして委託事業者、今年度でいうとＳＯＭＰＯリスクマネジメント株式会社と一緒に運営をしていきたいということで考えております。 ◆渡辺ひであき 委員 申し上げたいのは、そのとき危機管理室は大変なわけですよね。そこの中に、また事務局をつくってしまうと、それは他の仕事と並行してできるのかなという不安がありますが、いかがですか。
今回、ＩＣＴ職での採用ということになると、やはり中心的にやっていただくという認識になると思いますので、そのあたりを明確化できるのかなと思っております。